Entrevista com idealizador do SEHLIPA

Segue o link do nosso bate papo no projeto RPconectaVC sobre a nova fase do seminário de hospitalidade do Litoral Paulista em formato online de podcast.

Link: /soundcloud.com/aristides-faria/sehlipa-podcast-2020-entrevista-live-rpconectavc?in=aristides-faria/sets/sehlipa-edicao-especial

..:: Atualidades - O turismo regional como fomento de economia ::..

Bem o artigo desta semana é do meu amigo e mentor Professor Doutor do Instituto Federal de São Paulo - Campus Cubatão - Aristides Faria 

E claro o tema não poderia ser outro que não a " Gestão Pública no Âmbito do Turismo Regional" , que de muitos cases é base de seus estudos como estudante de turismo, pesquisador e hoje professor do Instituto Federal  


Este texto, apesar de mais de um ano em que foi escrito e publicado continua sempre muito atual e podemos fazer uma releitura da atuação turísticas dos municípios da Baixada Santista.

A leitura nos leva a fazermos uma pesquisa mais ampla e o professor doutor Aristides Faria, faz isso com maestria.

..:: Política e Economia: Impacto das incertezas atuais no turismo regional ::.

 Hoje, agosto de 2018, ano eleitoral, há incertezas e caminhos ambíguos à frente. É natural, em tempos de crise, que dois grandes temas se destaquem: Política e Economia. Além destes, outros como Segurança, Saúde e Educação públicas caminham juntos.

Bem, fui convidado para escrever sobre Turismo, que, literalmente, é a minha praia. A literalidade se deve ao fato de eu ter nascido e crescido nas praias paulistas e ter desenvolvido minha carreira em destinos turísticos localizados na franja litorânea brasileira.

O ambiente de incertezas e ambiguidades também impacta o mercado turístico, pois investidores seguram suas aplicações, empregados se apegam aos seus trabalhos atuais – ou aceitam trabalhos de menor remuneração – e os governos... em geral, seguem firme na inatividade de sempre!

Quer saber mais: http://www.sigestur.com/2019/04/politica-e-economia-impacto-das.html?m=1

..:: A melhor escolha para seleção de pessoas para eventos ::..

O nosso primeiro convidado desta nova fase é o Professor nas Etecs De Santos e Mongaguá -   Para os cursos de Técnico de Turismo Receptivo, Técnico de Eventos e Pós Técnico de Organização de Eventos Corporativos                                                                                   Bacharel em Turismo pela Unip Wellington Paixão

Todos os dias empreendedores se perguntam como fazer com que a empresa consiga selecionar melhor os seus profissionais, claro que constantemente sabemos que se não colocarmos a pessoa certa no lugar certo teremos grandes problemas, atualmente diversas empresas têm dificuldades em evolução de seus profissionais devido à falta de conhecimento dos comportamentos dos seus funcionários e colaboradores, com isso o desenvolvimento e a alavancagem dessas empresas é demorada e possivelmente mais lenta do que as outras.

Situações como por exemplo a de profissionais que trabalham na cozinha em buffet, porém, são pessoas que gostam de conversar e acabam dificultando o processo de entrega do tempo de lavagem de louças, ou recepcionistas que são tímidas e não conseguem se comunicar em eventos corporativos.

Esses problemas são solucionáveis e a solução parte da análise de comportamentos que é baseada através da criação efetuada por Ned herrmann que em 1978 nos Estados Unidos criou a Herrmann Brain dominance instrument, a análise de Ned é um instrumento através de um teste que determina a  dominância cerebral do profissional, no qual estão separados quatro áreas de dominância; a relacional,  experimental, analítica e a prática, abaixo você vai saber um pouco de cada uma delas:

A relacional é a área de dominância que possui um comportamento sensível voltado a relacionamentos com foco no time tem o censo tradicionalista e visa a contribuição de forma harmônica e delega autoridade, portanto todas as pessoas que tenham maior dominância cerebral para a  área relacional, tem a facilidade de poder lidar com pessoas, ótimos profissionais para desempenharem tarefas voltadas à área de  vendas por exemplo que tem a facilidade de se aproximar a pessoas.

O outro perfil de dominância cerebral é o experimental que visa o fazer diferente, ser criativo, é intuitivo, tem foco no futuro, é distraído, curioso, informal e casual e flexível essas pessoas têm facilidade para planejamento e controle no ponto do futuro, tem a criatividade como seu ponto alto, por isso na área do planejamento tem certa facilidade de criação.

Outro perfil dominante é o perfil analítico, que possui senso de urgência em ação, iniciativa, é impulsivo, prático, adora vencer desafios, está sempre relacionado ao aqui e o agora, é autossuficiente e não gosta de delegar poder essas pessoas,  visam a área da produtividade como um ponto principal de evolução.

E por fim o perfil dominante prático que visa fazer o certo, tem uma facilidade por ser detalhista, organizado, estrategista, busca constantemente o conhecimento sobre as informações no qual se aplica, é conservador e previsível, esta pessoa se encaixaria a situação que foi comentada sobre o problema relacionado a cozinha, esse profissional é um profissional que entende o processo e que faria com que as tarefas acontecessem dentro da cozinha sabendo que tudo tem que ser feito da melhor forma possível e organizada.

Tendo em vista essas quatro áreas de nerd Herrmann como fazer para saber quem são os profissionais adequados a cada área?

Vou pontuar três passos para fazer a melhor escolha e ter o processo de desenvolvimento da empresa mais gradual,  o primeiro passo é o dimensionar quem é o profissional que você precisa para cada área, existem pessoas por exemplo trabalhando com decoração e não entendem como fazer as tarefas necessárias, fazer a escolha desse perfil comportamental que vai alinhar a entrega da montagem da decoração da melhor forma é fundamental.

Entender quem vai fazer parte de cada uma das áreas da sua empresa de eventos tem sua importância, após você efetuar o detalhamento de quem você irá precisar para trabalhar, o próximo passo é a seleção de acordo com o perfil desejado para cada uma das áreas e após efetuar a seleção desse profissional o terceiro passo é delegar as funções necessárias para aquele profissional que foi escolhido de acordo com seu comportamento.

É importante frisar que em uma análise básica todos os comportamentos se interligam, traçando uma equipe de sucesso porém, cada um dos comportamentos de dominância tem um perfil que alcança melhor aquilo que você tem como objetivo e a facilidade desse processo depende somente de você, com o dimensionamento dos profissionais necessários, com a seleção dos profissionais adequados para cada função e a relação de delegar as necessidades, tarefas e funções de acordo com o que foi dimensionado.

O professor Wellington Paixão está com um canal no Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCjK4vKOlSCEGcKXfCt2A2Ug