As 7 habilidades do RP de Eventos

 

Na minha visão existe muitas habilidades sejam profissionais como na área de RP, porém escolhi dentre estás as 7 principais habilidades ao meu ver.

1- Criar Conexões 

A vida é feita de grandes conexões e precisamos construir pontes de relacionamentos, estar em constante redes de contatos e networking com profissionais e com o mercado.

Procure ser interessante para setor e para o mercado, para se conectar não somente quando precisa de algo, mas seja disponível para colaborar. Busque afinidades nas pessoas que tem interesse e faça muito relacionamento.

2 - Ser ávido por aprendizado e aprenda a compartilhar conhecimento

Estas duas habilidades estão conectados por isso penso que uma não vive sem a outra.

Buscar conhecimento, seja em cursos livres e principalmente no seu dia a dia, e lógico procure ensinar o que sabe, com paciência nos mais jovens que são ávidos por tecnologia e hoje isso é importante para o mercado você também estar aberto ao novo mercado e aprendizado.

Beba de várias fontes e com certeza você irá se tornar um profissional relevante e importante para um mercado em constante evolução.

3 - Saber se comunicar bem.

A comunicação interpessoal é de suma importância para a integração e troca em nosso desenvolvimento pessoal.

Consiga interpretar entre as linhas e mostre o que pode  ter de impressões de tudo que te cerca e ocorre ao seu redor.

Seja direto em sua comunicação para que não haja ruídos que possam atrapalhar.

4 - Trabalhar em Equipe.

Falar sobre isso é chover no molhado, pois em eventos ninguém consegui fazer sozinho, desde um aniversário a uma grande solenidade com várias autoridades, você precisa de pessoas comprometidas com o mesmo objetivo, fazer o melhor evento possível.

Algo que acho muito importante para uma equipe quase perfeita é que em muitos momentos não precisa falar nada só um olhar ou um gesto os outros da equipe já sabem o que fazer.

5 -  Seja Multi

Hoje o mercado exige e pede um profissional que possa fazer várias atividades, pois em muitos momentos precisamos saber cruzar e também fazer o gol. Precisamos sim ter uma especialidade, mas a nossa profissão de Relações Públicas já é multi-plural.

Principalmente nestes últimos anos com a revolução da tecnologia, precisamos nos adaptar e elas e também estudar para o mercado em constante evolução.

Seja um profissional de Relações Públicas de eventos destacado no mercado.

6 -  Cuide do Emocional

No mercado não há lugar para ter muito emocional.

Pois em um evento precisamos estar atento aos detalhes, e não podemos deixar nosso problemas do dia a dia interferir, as pessoas não podem perceber que algo que ocorreu ou deu de errado na solenidade por exemplo.

 O público não precisa saber o que acontece nos bastidores, pois tudo saiu ou sairá perfeito aos seus olhos.

7 - Saber ser Liderar e ser diplomata

Olha cada evento tem suas peculiaridades, então podem e devem ser liderado por quem tem mais afinidade com o tema ou projeto e supervisionado pela chefia imediata, então estava pronto para cada momento e para liderar sua equipe e seja diplomata colocando as peças nós melhores lugares, buscando melhor para a solenidade.

Tenha conhecimento das autoridades que irão participar para ter o bom senso e não cometer nenhuma gafe durante o evento e todos saiam satisfeitos e feliz.

Bem acho que é isso ... Um pouco da atuação e acredito nestas habilidades para o melhor do profissional de Relações-públicas que atua no setor de eventos 

..:: O Filme Dilema das Redes ::..

 

Por Fabiana Camilo

Especialista em Tecnologia de Informação e Comunicação

 

Este artigo escrito pela jornalista fabiana é baseado no filme em cartaz da Netflix - O Dilema das Redes 

O Filme nos mostra como os magos da tecnologia possuem o controle sobre a maneira em que pensamos, agimos e vivemos. Frequentadores do Vale do Silício revelam como as plataformas de mídias sociais estão reprogramando a sociedade e sua forma de enxergar a vida

Assim, peguei a mudança de comportamento social com o surgimento da internet de uso doméstico. Vi o surgimento dos sites, dos emails e das primeiras ferramentas de mensagens instantâneas sendo popularizados. 

No jornalismo a gente já tinha essa dimensão de impacto e os danos que poderiam causar, óbvio que não com a grandiosidade e proporção que tomaram. Até porque não tinha como imaginar essa revolução tecnológica há 20 anos, mas se temia naquela época o que aconteceu hoje.

As máquinas não agem sozinhas, por mais tecnologia e inteligência artificial que possuam, são programáveis.

Os humanos são responsáveis, pela criação, administração, benefícios e danos causados. Assim como os mesmos são responsáveis pelo uso adequado e discernimento do bem e do mal.

Sabe qual é o problema? Hoje se tem preguiça de pensar. É mais fácil receber notícia pronta, aceitar teorias e copiar. Por isso vivemos nessa massificação em série. Todos se vestem igual, falam igual, agem igual e quem

está no poder, sabendo disso, se prevalece das tecnologias pra oferecer aquilo que a massa quer ouvir. Mas com resultados 100% voltados aos seus interesses.

Na outra ponta, mesmo sabendo no íntimo que aquilo não deve ser real, que não está correto, existe um senso coletivo de acomodação.

A imprensa também tem culpa, não é isenta, se vende conforme o capitalismo.
Existe um emburrecimento mundial.

Aqui, o efeito é ainda mais devastador,  afunda ainda mais no negacionismo uma população totalmente despreparada porque já nasceu sem incentivo a criticidade que só se conquista através da educação e na política.

O perigo nas redes sociais só serão debatidos nas camadas dos estudiosos, não chegará na favela, porque sequer tem acesso a uma educação que o faça entender o que é ser manipulado e que as escolhas que ele "acha que está fazendo" sequer são deles, mas dos algoritmos programados para que ele aja de modo controlado.

As coisas só mudarão se houver uma revolução dentro da TI, do contrário só aumentará ainda mais o abismo

..:: INTERNET PRO BEM VIRA LIVRO PARA CONSCIENTIZAR AS PESSOAS SOBRE O USO RESPONSÁVEL DAS REDES SOCIAIS ::..

 Jornalista Marcelo Furtado de São Vicente aposta na conexão responsável para fazer um mundo melhor

 
Fake News, estelionato amoroso, brigas de família, amizades desfeitas, pedofilia, exposição de fotos, famílias corrompidas, golpes financeiros, perda de emprego e de oportunidades são exemplos de situações de risco que estamos sujeitos a vivenciar enquanto conectados à internet de forma desatenta. Essas e outras ameaças virtuais são abordadas em quase 30 histórias relatadas no livro.

Marcelo ressalta que seu único objetivo é que as pessoas se atentem à importância do conteúdo dos assuntos relatados no livro, propagando e disseminando conhecimentos, a fim de facilitar a conscientização da sociedade conectada à tecnologia e informação de fácil acesso.

Com o título “Internet pro Bem”, o jornalista Marcelo Furtado, de São Vicente, transforma um projeto iniciado por “lives” (compostas por ações mútuas de benfeitorias sociais, existente há 4 anos e veiculado pelo facebook) numa coletânea de histórias relatadas ao autor em forma de desabafo por pessoas que acompanhavam a página “Internet pro Bem”.

“A pandemia de uma maneira muito dolorida nos obrigou a aprender que a internet quando usada para o bem pode potencializar as diversas formas de ajudar ao próximo, desde coisas mais básicas que antes não dávamos valor e ficávamos discutindo e brigando nas redes. Podemos unir mundos, emprestar mais, consumir menos, ter mais economia, mais agilidade na resolução de problemas no nosso cotidiano e nas instituições de forma integrada. Tenho a impressão que algumas pessoas estavam ou ainda estão se perdendo no ambiente virtual, usando a rede para disseminar situações negativas, de discórdias, de fraudes, trapaças, propagando situações que, em alguns casos, prejudicam de verdade na vida real. Então o livro vem com a proposta de, efetivamente, fomentar essa conscientização.” ressalta o autor.

Nessa primeira tiragem o jornalista doou todos os direitos autorias do livro para a Associação CRERES, que auxilia dependentes químicos na área continental de São Vicente. Como não será possível fazer um lançamento presencial ainda por conta da pandemia, quem tiver interesse de ter acesso à obra deve solicitar um exemplar por família por meio do telefone da Associação (13-98881.5512).

..:: Atuação dos profissionais de relações públicas ::..

Setor Privado

São todos os negócios que têm atividades que não são mantidas por órgãos públicos são da iniciativa privada. Isto é, todas as empresas e organizações que não são controladas pelo Estado. Setor Público

É por vezes referido como setor estatal, é uma parte do Estado que lida com a produção, entrega e distribuição de bens e serviços por e para o governo ou para os seus cidadãos.

Terceiro Setor

É uma terminologia sociológica que dá significado a todas as iniciativas privadas de utilidade pública com origem na sociedade civil

 As atividades possíveis exercidas por um profissional de Relações Públicas

•  Organização de Eventos

Os eventos internos e externos da empresa têm diversos objetivos, e fazer com que eles sejam bem executados e agradáveis é essencial.

Pode tanto ser realizado por equipe própria, mas a contratação de uma agencia também é indicativo dependendo do tamanho do evento

• Cerimonial e Protocolo

É o conjunto de formalidades que determina a seqüência dos acontecimentos em uma solenidade. Protocolo é o conjunto das normas para conduzir o evento.

• RP Governamental

É um conjunto de estratégias de relacionamento empreendidas por quaisquer pessoas, sejam elas físicas ou jurídicas, grupos sociais ou econômicos, com o objetivo de instrumentalizar as autoridades públicas a tomarem uma melhor decisão política.

• Assessoria de Comunicação

A assessoria de comunicação pode ser entendida como uma das estratégias para facilitar a relação entre os profissionais de relações públicas e jornalismo (imprensa) e as empresas, organizações ou pessoas físicas.

• Comunicação Organizacional

A comunicação organizacional é fundamental para a empresa cumprir sua missão e realizar os objetivos estratégicos. Ela nutre a relação com os stakeholders, ou seja, com seus funcionários, fornecedores, clientes, acionistas, parceiros comerciais, políticos e outros segmentos do mercado e da sociedade. 

• Relacionamento com os públicos

O relações-públicas é um perfeito interlocutor entre os diversos públicos e as empresas, que vai saber exatamente o que dizer, o que não dizer e quando fazê-lo.

• RP Digitais

Inclui todas as atividades de marketing e comunicação que visam à criação e /ou aumentar o número e a importância das conversas on-line. Simplificando serve para cuidar do que nos últimos anos sempre conversamos sobre a reputação on-line.

• Gestão de Imagens

Saber administrar a sua e a dos seus clientes é a capacidade de criar uma marca pessoal de impacto, que te ajude a atingir seus objetivos profissionais ao mesmo tempo que te diferencia dos seus competidores no mercado

• Gestão de Crises

E o relações-públicas é um profissional treinado e preparado tanto para antecipar esses cenários quanto para lidar com o fato consumado, podendo atuar diretamente na contenção de danos.

• Comunicação Interna

É a função responsável pela comunicação efetiva entre integrantes de uma organização. Setor relativamente jovem, a comunicação interna baseia-se nas teorias e práticas de profissões relacionadas, como jornalismo, relações públicas, marketing e recursos humanos, entre outras

• Pesquisa de opinião pública

Sondagem (do francês: sondage), sondagem de opinião, inquéritos estatísticos, enquete ou estudo de opinião é um levantamento estatístico de uma amostra particular da opinião pública.

Pesquisas geralmente são feitas para representar as opiniões de uma população fazendo-se uma série de perguntas a um pequeno número de pessoas e então extrapolando as respostas para um grupo maior dentro do intervalo de confiança.

• Terceiro setor

Dentro das organizações que fazem parte do Terceiro Setor, estão as ONGs (Organizações Não Governamentais), entidades filantrópicas, OSCIP (Organização da Sociedade Civil de Interesse Público), organizações sem fins lucrativos e outras formas de associações civis sem fins lucrativos.

..::A OUVIDORIA COMO FACILITADORA DO PROCESSO DE COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL ::..

A importância da otimização dos fluxos de comunicação nos órgãos públicos, como forma de alavancar diferenciais competitivos e acelerar os processos de mudança organizacional, incorporando-os à cultura das cidades. Um dos maiores problemas no mundo é a falta do exercício da comunicação e da convivência das diferenças. A ouvidoria/ombudsman é um canal de participação do cidadão em relação às organizações.

A ouvidoria está dentro da organização para buscar  racionalidade e deve ter uma visão pontual do foco do problema, o que facilita encontrar soluções. Pode-se concluir que o departamento ganhe destaque e importância no mercado por prover as ações da cidade, de uma fonte relevante de dados e informações a respeito dos usuários dos produtos e serviços oferecidos, sobre a imagem e o nível de excelência da cidade. A intensificação e eficiência da comunicação podem trazer benefícios às diferentes áreas da organização. 

1. INTRODUÇÃO 

               Uma das características mais comuns aos empreendimentos de sucesso é a valorização do capital humano. Difícil de mensurar monetariamente, mas impossível de se negar a sua existência e importância. A população, quando sente que seus desejos, condições e opiniões são levadas em consideração, auxilia com maior nível de satisfação e comprometimento produzindo melhores resultados ao município.

O mais importante na comunicação é SABER OUVIR, para poder compreender e interpretar com exatidão o conteúdo da mensagem transmitida e a intenção do seu emissor, favorecendo, assim, o RETORNO DA INFORMAÇÃO, que marca o início do DIALÓGO, que por sua vez, pode garantir a qualidade do RELACIONAMENTO HUMANO. Muitos desentendimentos, brigas, rupturas, guerras e conflitos sociais poderiam ser evitados e solucionados pelo simples entendimento dessa questão de BOM SENSO (MATOS: 2004). 

AS AÇÕES E SEUS FORMATOS

Fonte - é quem transmite a mensagem, a pessoa ou as pessoas. Inicia o processo de comunicação e transmissão da mensagem por meio de informações, atitudes, comportamento e conhecimento ao destinatário. A fonte codifica a sua ideia por meio de palavras, gestos, sinais, etc. A mensagem é enviada através de um transmissor.

Transmissor - é o meio ou aparelho utilizado para codificar a ideia em forma de mensagem. Exemplo: o aparelho de telefone.

Canal - é o meio escolhido através do qual a mensagem flui entre a fonte e o destino. É o espaço ou ambiente que media os elementos envolvidos no processo de comunicação. Pode ser também o meio escrito ou falado utilizado para produzir a mensagem. Exemplo: fio condutor que liga um aparelho telefônico ao outro. 

Receptor - é o meio ou o aparelho que decodifica ou interpreta a mensagem. A experiência e o conhecimento são importantes para que a mensagem possa ser adequadamente interpretada. A mensagem pode ser distorcida pelo destinatário, pois o receptor (1) não conhece a codificação e não sabe decodificá-la; (2) tem dificuldade em interpretar a codificação; e (3) não está exatamente sintonizado no canal (por ansiedade, cansaço, desatenção ou desinteresse).

Destino - é a pessoa ou grupo de pessoas/organização que deve receber a mensagem e compartilhar o seu significado.

Ruído - é o termo que indica qualquer distúrbio indesejável dentro do processo de comunicação e que afeta a mensagem enviada pela fonte ao destino. Exemplo: linha cruzada. 

OS BENEFICIOS

O departamento de Ouvidoria/ Ombudsman recebe as manifestações (pessoalmente, fax, telefone, internet, etc.) e encaminha para os órgãos responsáveis, cobrando soluções e respondendo ao cliente-cidadão no prazo previamente estabelecido. 

Como benefícios a instalação de uma ouvidoria/ombudsman pode trazer: 

- Aproximação com os clientes-cidadãos, mediante o estabelecimento de um canal de comunicação acessível e direto. 

- Identificação das áreas que estejam merecendo maior atenção dos dirigentes, definindo-se eixos prioritários de ação. 

- Feedback sobre a atuação da organização, permitindo a correção de disfunções e redirecionamento das ações desenvolvidas. 

- Identificação de necessidades dos usuários. 

- Relacionamento democrático com a sociedade. 

- Melhoria no atendimento e na qualidade dos serviços prestados, a partir da participação do Ouvidor no processo de discussão de políticas institucionais, propondo ações interventivas. 

- Maior credibilidade e fortalecimento da imagem da organização junto à população. 

A IMPORTANCIA DAS RELAÇÕES PÚBLICAS

Vale ressaltar, contudo, que a ouvidoria não pode ser confundida com: 

- uma central de atendimento, pois o atendimento da ouvidoria deve tratar somente de casos que as instancias normais não conseguiram solucionar; 

- um instrumento de relações públicas, pois sua prioridade será sempre a solução e prevenção de problemas; 

- um instrumento de marketing, pois embora sua atuação beneficie o marketing, a ouvidoria terá ação mais profunda do que meramente objetivos publicitários; 

- uma atividade estritamente burocrática, pois criatividade, pro atividade e entusiasmo são essenciais na ouvidoria; 

A ouvidoria ganha destaque e importância no mercado por prover as organizações, de uma fonte relevante de dados e informações a respeito dos usuários dos produtos e serviços oferecidos, sobre a imagem e o nível de excelência da PREFEITURA.

Com isso facilita a gestão da CIDADE na tomada de decisões em direção à efetividade dos serviços prestados. Entretanto, de nada adiantará a ouvidoria captar os anseios dos cidadãos-clientes se a organização (gestão pública) não estiver disposta a modificar processos e resultados que sejam deficientes, ou seja, a ouvidoria precisa de autonomia e apoio de toda a organização para funcionar como uma facilitadora do processo de comunicação.

NECESSIDADES

Utilizar o que já existe na prefeitura com a ouvidoria municipal

Implantar um relacionamento de serviços de apoio aos munícipes

Visitas técnicas (profissionais capacitados e treinados) – utilizando da estrutura já existente e aumentando de acordo com as necessidades

Relacionamento da população tanto nas cidades como um todo 

Canais de comunicação

Local físico de atendimento

E-MAILS diversos  

WhatsApp

Facebook

                0800

                Atendimento pessoal 

" Mais do que estabelecer um relacionamento com o cliente. A empresa deve interpretar suas expectativa !!! "   Vera Giangrande

Como será o novo normal

A pergunta que não quer calar, como será o novo mundo, após esta pandemia, e muitos tentam neste momento responder, seja na área econômica ou na área da saúde.

Em minha leituras diárias, encontrei este texto publicado no site meio e mensagem
do Danilo Maeda.



Abaixo o link:


Essa comunicação responsável, que atua como “curadora da verdade”, precisa se estabelecer para atender às novas demandas da sociedade que emergirá após esta crise e adicionar valor ao negócio e aos stakeholders. Para isso, alguns passos podem ser úteis:

https://www.meioemensagem.com.br/home/opiniao/2020/04/17/como-sera-o-novo-normal.html

..:: A melhor escolha para seleção de pessoas para eventos ::..

O nosso primeiro convidado desta nova fase é o Professor nas Etecs De Santos e Mongaguá -   Para os cursos de Técnico de Turismo Receptivo, Técnico de Eventos e Pós Técnico de Organização de Eventos Corporativos                                                                                   Bacharel em Turismo pela Unip Wellington Paixão

Todos os dias empreendedores se perguntam como fazer com que a empresa consiga selecionar melhor os seus profissionais, claro que constantemente sabemos que se não colocarmos a pessoa certa no lugar certo teremos grandes problemas, atualmente diversas empresas têm dificuldades em evolução de seus profissionais devido à falta de conhecimento dos comportamentos dos seus funcionários e colaboradores, com isso o desenvolvimento e a alavancagem dessas empresas é demorada e possivelmente mais lenta do que as outras.

Situações como por exemplo a de profissionais que trabalham na cozinha em buffet, porém, são pessoas que gostam de conversar e acabam dificultando o processo de entrega do tempo de lavagem de louças, ou recepcionistas que são tímidas e não conseguem se comunicar em eventos corporativos.

Esses problemas são solucionáveis e a solução parte da análise de comportamentos que é baseada através da criação efetuada por Ned herrmann que em 1978 nos Estados Unidos criou a Herrmann Brain dominance instrument, a análise de Ned é um instrumento através de um teste que determina a  dominância cerebral do profissional, no qual estão separados quatro áreas de dominância; a relacional,  experimental, analítica e a prática, abaixo você vai saber um pouco de cada uma delas:

A relacional é a área de dominância que possui um comportamento sensível voltado a relacionamentos com foco no time tem o censo tradicionalista e visa a contribuição de forma harmônica e delega autoridade, portanto todas as pessoas que tenham maior dominância cerebral para a  área relacional, tem a facilidade de poder lidar com pessoas, ótimos profissionais para desempenharem tarefas voltadas à área de  vendas por exemplo que tem a facilidade de se aproximar a pessoas.

O outro perfil de dominância cerebral é o experimental que visa o fazer diferente, ser criativo, é intuitivo, tem foco no futuro, é distraído, curioso, informal e casual e flexível essas pessoas têm facilidade para planejamento e controle no ponto do futuro, tem a criatividade como seu ponto alto, por isso na área do planejamento tem certa facilidade de criação.

Outro perfil dominante é o perfil analítico, que possui senso de urgência em ação, iniciativa, é impulsivo, prático, adora vencer desafios, está sempre relacionado ao aqui e o agora, é autossuficiente e não gosta de delegar poder essas pessoas,  visam a área da produtividade como um ponto principal de evolução.

E por fim o perfil dominante prático que visa fazer o certo, tem uma facilidade por ser detalhista, organizado, estrategista, busca constantemente o conhecimento sobre as informações no qual se aplica, é conservador e previsível, esta pessoa se encaixaria a situação que foi comentada sobre o problema relacionado a cozinha, esse profissional é um profissional que entende o processo e que faria com que as tarefas acontecessem dentro da cozinha sabendo que tudo tem que ser feito da melhor forma possível e organizada.

Tendo em vista essas quatro áreas de nerd Herrmann como fazer para saber quem são os profissionais adequados a cada área?

Vou pontuar três passos para fazer a melhor escolha e ter o processo de desenvolvimento da empresa mais gradual,  o primeiro passo é o dimensionar quem é o profissional que você precisa para cada área, existem pessoas por exemplo trabalhando com decoração e não entendem como fazer as tarefas necessárias, fazer a escolha desse perfil comportamental que vai alinhar a entrega da montagem da decoração da melhor forma é fundamental.

Entender quem vai fazer parte de cada uma das áreas da sua empresa de eventos tem sua importância, após você efetuar o detalhamento de quem você irá precisar para trabalhar, o próximo passo é a seleção de acordo com o perfil desejado para cada uma das áreas e após efetuar a seleção desse profissional o terceiro passo é delegar as funções necessárias para aquele profissional que foi escolhido de acordo com seu comportamento.

É importante frisar que em uma análise básica todos os comportamentos se interligam, traçando uma equipe de sucesso porém, cada um dos comportamentos de dominância tem um perfil que alcança melhor aquilo que você tem como objetivo e a facilidade desse processo depende somente de você, com o dimensionamento dos profissionais necessários, com a seleção dos profissionais adequados para cada função e a relação de delegar as necessidades, tarefas e funções de acordo com o que foi dimensionado.

O professor Wellington Paixão está com um canal no Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCjK4vKOlSCEGcKXfCt2A2Ug

.:: Curiosidades Nacionais - Bandeira Nacional ::..

Autor: Cristian Alves - Experiência em Relações Públicas com ênfase em gerenciamento dos serviços de Cerimonial e Protocolo

Aos Amigos

Voltamos com todo o gás e com muitas novidades e muitos convidados e nosso blog terá semanalmente um texto, seja nosso ou de autores convidados e a ideia é que toda quarta terá um texto fresquinho para vocês.

Para começar essa nova fase.

A partir de hoje vamos trazer curiosidades sobre nossos símbolos nacionais e tudo sobre a lei que rege os mesmos dispositivos.



Bandeira Nacional - LEI No 5.700, DE 1 DE SETEMBRO DE 1971.

Maior Bandeira em solo  Nacional - Morro dos Barbosas - São /Vicente - SP

Art. 3° A Bandeira Nacional, adotada pelo Decreto n ° 4, de 19 de novembro de 1889,
com as modificações da Lei n° 5.443, de 28 de maio de 1968, fica alterada na forma do Anexo I - desta lei, devendo ser atualizada sempre que ocorrer a criação ou a extinção de Estados

Art. 4º A Bandeira Nacional em tecido, para as repartições públicas em geral, federais, estaduais, e municipais, para quartéis e escolas públicas e particulares, será executada em um dos seguintes tipos: tipo 1, com um pano de 45 centímetros de largura; tipo 2, com dois panos de largura; tipo 3, três panos de largura; tipo 4 quatro panos de largura; tipo 5, cinco panos de largura; tipo 6, seis panos de largura; tipo 7, sete panos de largura.

Parágrafo único. Os tipos enumerados neste artigo são os normais. Poderão ser fabricados tipos extraordinários de dimensões maiores, menores ou intermediárias, conforme as condições de uso, mantidas, entretanto, as devidas proporções.

Art. 10. A Bandeira Nacional pode ser usada em todas as manifestações do sentimento
patriótico dos brasileiros, de caráter oficial ou particular.
Art. 11. A Bandeira Nacional pode ser apresentada:
I - Hasteada em mastro ou adriças, nos edifícios públicos ou particulares, templos, campos de esporte, escritórios, salas de aula, auditórios, embarcações, ruas e praças, e em qualquer lugar em que lhe seja assegurado o devido respeito;
II - Distendida e sem mastro, conduzida por aeronaves ou balões, aplicada sobre parede ou presa a um cabo horizontal ligando edifícios, árvores, postes ou mastro;
III - Reproduzida sobre paredes, tetos, vidraças, veículos e aeronaves;
IV - Compondo, com outras bandeiras, panóplias, escudos ou peças semelhantes;
V - Conduzida em formaturas, desfiles, ou mesmo individualmente;
VI - Distendida sobre ataúdes, até a ocasião do sepultamento.

A principal curiosidade é sobre as estrelas dispostas em nossa bandeira e no texto abaixo tem uma breve explicação, espero que gostem ?

As estrelas que figuram na bandeira nacional formam parte das constelações do céu na data de 15 de novembro de 1889. Mais precisamente, a bandeira exprime o céu do Rio de Janeiro às 08:30 da manhã, como se o observador estivesse fora da abóboda celeste, ou seja, o céu com aspecto invertido ao que vemos. Esse é o panorama do céu na data e hora acima.
Mas de todas as bandeiras nacionais, a nossa tem uma característica especial, as estrelas que estão estampadas nela não só estão organizadas em constelações, como também representam o céu no dia da proclamação da República! Nesse aspecto a bandeira brasileira deve ser única no mundo por carregar uma verdadeira carta celeste.

É orgulho que fala né !!!



A Bandeira Nacional estará permanentemente no topo de um mastro especial plantado na Praça dos Três Poderes de Brasília, no Distrito Federal, como símbolo perene da Pátria e sob a guarda do povo brasileiro.

Praça dos Três Poderes - Brasilia 

Quer saber mais então acesse: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/l5700.htm